Là một trong những tập đoàn công nghệ và đổi mới sáng tạo hàng đầu Việt Nam với chiến lược tự cường làm chủ các công nghệ tiên tiến nhất thế giới trong các ngành công nghệ cao như: Bán dẫn, trí tuệ nhân tạo (AI), thiết bị bay không người lái (UAV), sàn tín chỉ carbon… Tập đoàn CT Group tin tưởng Nghị quyết 57-NQ/TW cùng những quyết sách mới sẽ “kích hoạt” phát triển đột phá cho doanh nghiệp công nghệ trong nước. Chúng tôi có cuộc trao đổi với ông Trần Kim Chung, Chủ tịch CT Group về vấn đề này.
Phóng viên: Trong bối cảnh cuộc cách mạng khoa học công nghệ 4.0, lần đầu tiên Nghị quyết 57 do Tổng Bí thư Tô Lâm đặt bút ký, khoa học, công nghệ cùng với đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số được đặt lên vị trí “đột phá quan trọng hàng đầu”. Ngay sau đó, Tập đoàn CT Group trở thành doanh nghiệp đầu tiên cả nước thành lập Ban 57. Xin ông cho biết, tập đoàn nhìn thấy cơ hội đầu tư và phát triển như thế nào khi nhanh chóng đưa vào hoạt động Ban 57?
Ông Trần Kim Chung: Nghị quyết 57 ra đời ở thời điểm “sinh tử” khi cuộc cách mạng 4.0 ở giai đoạn bản lề. Nghị quyết ra đời rất kịp thời về thời điểm, giải quyết được nhiều vấn đề mang tính cốt lõi, thí dụ như xác định rõ ràng lợi thế chiến lược của Việt Nam trong phát triển công nghệ, các giải pháp đều rất quyết liệt và mạch lạc trên cơ sở nhìn rất rõ thực trạng với sức mạnh của những con số biết nói. Có thể nói, 80 năm sau Tuyên ngôn Độc lập năm 1945 thì đây chính là một “Tuyên ngôn độc lập” khác về khoa học công nghệ. Trong thời đại 4.0, không thể có nền độc lập thực sự nếu không làm chủ được công nghệ.
Đặc biệt, cách thức tổ chức lần này cũng rất khác. Đích thân Tổng Bí thư làm Trưởng Ban 57 cho thấy quyết tâm rất cao cả hệ thống chính trị. Do đó, Nghị quyết 57 tạo niềm tin chiến lược cho giới công thương, doanh nghiệp và tạo ra sự tin cậy đầy hứng khởi trong thị trường.
Ở góc độ doanh nghiệp, chúng tôi nhận thấy Nghị quyết 57 là một đại lộ thênh thang để đất nước, doanh nghiệp và giới trẻ tiến về phía trước. Việt Nam hiện có 70 triệu người trẻ, đây là nguồn vốn rất lớn. Nghị quyết 57 này đang “cởi trói”, kích hoạt nhân nguồn vốn nhân lực lên rất nhiều lần.
CT Group với Ban đặc nhiệm 57 (Ban 57) sẽ là thành viên mô hình tích cực điển hình, đóng vai trò phối hợp thực hiện giữa chiến lược quốc gia, giữa các cơ quan Nhà nước, phát huy sự ủng hộ của Nhà nước và cộng đồng, trở thành máy gia tốc thúc đẩy nhanh chóng sự phát triển các ngành công nghệ lõi.
Phóng viên: Xin ông giới thiệu qua về Ban 57 và cách thức hoạt động của Ban này?
Ông Trần Kim Chung: Tôi rất tán đồng với Nghị quyết 57 nên nhanh chóng thành lập Ban 57 và nhận trách nhiệm làm Trưởng ban để tạo sự tập trung cao nhất cho Chương trình này. Khó nhất là làm sao Ban 57 không làm các công việc điều hành của các Ban Giám đốc các công ty thành viên mà thực sự đóng vai trò “máy gia tốc”, làm những việc mà các Ban điều hành chưa nghĩ tới, chưa vươn tới được…
Đầu tiên là Ủy ban Kết nối, có nhiệm vụ kết nối với các Ban 57 khác, kể cả Ban 57 Trung ương để dẫn tất cả chiến lược, thông tin, kế hoạch kịp thời, tạo sức mạnh cộng hưởng.
Thứ hai là Ủy ban Pháp lý, liên tục dự báo các yếu tố pháp lý sẽ phát sinh khi triển khai và chủ động tìm phương án giải quyết trước khi xuất hiện các vướng mắc. Đặc biệt, nếu muốn phát triển bền vững đổi mới sáng tạo, khoa học công nghệ thì công tác sở hữu trí tuệ phải đặt lên hàng đầu, đầu tư cho sở hữu trí tuệ là đầu tư lâu dài, chiến lược. Với chỉ tiêu đạt đến 100 phát minh, sáng chế và 300 sáng kiến, kiểu dáng công nghiệp trong năm 2025, đòi hỏi một đội ngũ rất chuyên sâu về IP có khả năng làm việc toàn cầu.
Thứ ba là Ủy ban Tài chính, có vai trò dẫn các đầu mối chính sách ưu đãi tài chính của Nghị quyết 57 về các đơn vị thành viên.
Thứ tư là Ủy ban Truyền thông với những hoạt động tích cực. Chẳng hạn, Ban 57 đang tổ chức “Ngày hội Tuổi trẻ và Nghị quyết 57”. Mỗi ngày mời một trường đại học và chọn những sinh viên xuất sắc toàn diện đến tham dự.
Thứ năm là Ủy ban Education to Business (thương mại hóa các nghiên cứu), tiên phong chuyển hóa các thành tựu giáo dục và nghiên cứu khoa học trở thành các giá trị thực tiễn trong thị trường, thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ cao Việt Nam.
Thứ sáu là Ủy ban Innovation Hub Alliance (Liên minh các trung tâm đổi mới sáng tạo) nhằm liên kết tạo thành mạng lưới các trung tâm đổi mới sáng tạo ở Việt Nam và toàn cầu.
Thứ bảy là Ủy ban Global Talent Support (Hỗ trợ tài năng toàn cầu) với nhiệm vụ là kết hợp triển khai những nội dung được đề cập trong Nghị quyết 57 như cơ chế đặc biệt nhằm tiếp cận, thu hút nhân tài toàn cầu về Việt Nam và tạo ra hệ sinh thái đặc biệt để nhân tài Quốc tế có thể phát huy được tại Việt Nam.
Cuối cùng là Ủy ban Cộng hưởng hệ sinh thái có nhiệm vụ tạo ra các mô hình tối ưu để các ngành công nghệ cao có thể cộng hưởng với nhau nhằm sinh ra lợi thế cạnh tranh độc đáo.
Phóng viên: Một nội dung của Nghị quyết 57 xác định “nhà khoa học là nhân tố then chốt”, cùng các giải pháp để thu hút, trọng dụng, giữ chân các nhà khoa học đầu ngành, các chuyên gia, các “tổng công trình sư” trong và ngoài nước. Xin ông cho biết công tác thu hút nhân tài, trọng dụng người tài và xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao được CT Group thực hiện như thế nào?
Ông Trần Kim Chung: Để giải bài toán thu hút nhân tài, chúng tôi đang phát triển Học thuyết nhân tài 4.0 để tái định nghĩa nhân tài. Nhân tài là người có thể thay đổi hoàn toàn vận mệnh một tổ chức, một quốc gia. Thời đại 4.0 thì khái niệm nhân tài sẽ khác trước. Bởi lẽ, thời đại 4.0 thì đầu óc họ xuất sắc đến mấy thì cũng vẫn thua trí tuệ nhân tạo. Bây giờ, nhân tài 4.0 phải là cyber, nghĩa là “nửa người nửa máy” mới đúng.
Việt Nam đang có tình trạng “chảy máu chất xám” rất nghiêm trọng khi nhiều người xuất sắc đang ra làm việc ở nước ngoài và không quay về. Muốn họ quay về thì lương bổng, nhà cửa là chưa đủ, họ phải có một môi trường làm việc trí tuệ cao để không bị tụt hậu khi về Việt Nam, các hệ sinh thái và chuỗi cung ứng R&D phải sẵn sàng, các nhà khoa học cần là tăng tốc được ngay, không phải tốn thời gian tìm kiếm. CT Group đang tạo môi trường, tạo hệ sinh thái để các nhà khoa học tìm được cái cần để họ tạo ra sản phẩm mong muốn. Điều quan trọng là công nghệ của mình phải đi trước trình độ thế giới để họ không cảm thấy mình thụt lùi.
Tập đoàn đang xây dựng đội ngũ nhân tài tầm cỡ quốc tế. Chúng tôi có những người từng có kinh nghiệm 30 năm trong ngành bán dẫn, cùng những nhân vật chủ chốt đến từ các quốc gia khác để tham gia vào các dự án quan trọng. Ngoài ra, chúng tôi còn tuyển dụng những tài năng xuất sắc từ các trường đại học về làm việc. Để thu hút nhân lực chất lượng cao, CT Group đang triển khai các chương trình ưu đãi cho sinh viên có khát vọng, đam mê đổi mới, sáng tạo như Chương trình “An tâm để sáng tạo” với mức lương khởi điểm 20 triệu đồng/ tháng cho sinh viên mới ra trường và cộng thêm 10% cho những bạn yêu thích đổi mới sáng tạo.
Phóng viên: Thách thức với sản phẩm công nghệ là thương mại hoá sản phẩm đó ra thị trường. Được biết, CT Group có Ủy ban E2B (Education to Business), nghĩa là thương mại hoá các sản phẩm trong tổ chức giáo dục. Xin ông cho biết cách thức hoạt động của Tiểu ban E2B để đạt hiệu quả mong muốn?
Ông Trần Kim Chung: Lỗ hổng của chúng ta đang tạo lãng phí các nghiên cứu khiến hàng trăm, nghìn công trình nghiên cứu không thương mại hoá được. Do chúng ta nghiên cứu theo cảm tính nên sản phẩm không có đầu ra. Để khắc phục bất cập này, phải nghiên cứu những sản phẩm đúng nhu cầu thị trường, dự báo đúng thị trường tương lai. CT Group đang đóng vai trò thu thập các đề bài để giao nghiên cứu. Tiểu ban E2B đóng vai trò quan trọng là phải giải bài toán ngược, giải bài toán đầu ra mới quay lại trường.
Mục tiêu của CT Group là đến năm 2026 phấn đấu trở thành tập đoàn UAV lớn nhất Đông Nam Á. CT Group mong muốn UAV trở thành xương sống của học thuyết kinh tế mới, đó là Học thuyết kinh tế Không gian cận biên. Học thuyết này sẽ tạo cơ hội phát triển bùng nổ kinh tế trong tương lai. Ủy ban E2B định hướng thương mại hóa 50 công trình UAV tiêu biểu toàn cầu, xây dựng nền tảng cho kinh tế không gian cận biên (L.A.E) tại Việt Nam.
Chúng tôi cố gắng trong 5 năm tới sẽ đầu tư liên tục để giữ vững trụ cột đó. Còn các sản phẩm trong hệ sinh thái để hỗ trợ UAV có AI và chíp bán dẫn. Như thế, chúng tôi đã tạo thế kiềng ba chân khá vững để làm chủ 100% công nghệ, đó là công nghệ thuần Việt, sau đó mình cập nhật mới. Vật tư, vật liệu chúng tôi cố gắng nội địa hoá trên 70%.
Phóng viên: Xin cảm ơn ông.
Nguồn: Báo Nhân dân
